Il peut vous arriver, en tant que dirigeant d’entreprise, d’être amené à opérer des changements au sein de votre structure. Cela peut aller du simple changement organisationnel jusqu’à une refonte en profondeur de votre politique commerciale, par exemple. Et si vos idées sur le sujet sont très claires, il vous revient aussi de songer à la manière dont vous pouvez les présenter à vos collaborateurs de façon que tout se déroule au mieux.
Nous allons dans cet article voir non seulement quel est le moment idéal pour annoncer ces changements, mais aussi quelles sont les meilleures méthodes pour ce faire.
L’annonce : choisir un moment où tous vos collaborateurs sont réunis
L’idéal est de prévenir tout le monde au même moment, Et même si vous aurez sans aucun doute déjà évoqué le sujet avec l’équipe d’encadrement, un événement comme votre séminaire annuel est parfait pour ce faire. Il se peut que, parmi vos employés, certaines personnes soient plus réfractaires au changement que d’autres, c’est une question de nature, aussi, procéder à cette annonce pour tout le monde en même temps aura certainement un effet rassurant sur les moins enclins à voir les choses évoluer.
Par ailleurs, en vous adjoignant les services d’un conférencier en conduite du changement, vous vous assurerez d’inscrire cet évènement dans une dynamique des plus positives.
Le conférencier idéal : comment le sélectionner ?
Il existe un grand nombre de personnes qui opèrent dans ce domaine, et force est de constater qu’il n’est pas toujours aisé d’y voir clair, de savoir vers qui se tourner en prenant le moins de risque possible de se tromper. Choisissez une personne inspirante : sportif de haut niveau, personne au vécu hors normes, il existe de multiples types de conférenciers. Nombreux sont les éléments qui sont mis en avant par les conférenciers sur leurs sites internet.
Trouvez celui qui partage les mêmes valeurs que vous. N’hésitez pas à le rencontrer en amont afin de lui remettre tous les éléments-clés qui lui permettront de mettre au point son intervention. Décidez ensemble du ton que vous souhaitez donner à cette dernière. En un mot comme en cent, faites en sorte que ce moment véhicule les notions et valeurs importantes à vos yeux, celles que vous partagez avec vos équipes.
Le coaching en entreprise : une solution complémentaire pour aller plus loin
Qu’il soit d’équipe ou individuel, le coaching en entreprise est, de nos jours, particulièrement apprécié, notamment car il porte rapidement ses fruits. Il est question, sur une période donnée, de faire intervenir un coach auprès de votre personnel. Cela peut tout à fait être le conférencier en conduite du changement qui a animé votre séminaire. C’est même d’ailleurs plutôt recommandé, car cela induira un effet de « familiarité » entre vos équipes et lui.
Il pourra ainsi recueillir, de manière individuelle, les remarques, les réticences et les craintes qu’induit parfois le changement, et ainsi travailler avec les personnes concernées de manière qu’elles puissent envisager les nombreux évènements qui les attendent comme étant positifs. Le résultat espéré étant bien sûr de les mettre dans les meilleures dispositions possibles afin qu’elles ne soient pas un frein à l’évolution que vous envisagez pour votre société.
